- Todos viajaran en el mismo sentido, consigue a gente que tenga/adquiera un compromiso contigo y con el eqiupo y que sea capaz de trabajar con el mismo objetivo que tú, aunque lo haga a su modo, pero que se deje guiar bajo unas directrices muy claras que eres tu quien las tiene que dictar. Y si no va a ser así NO LA INVITES A ENTRAR A FORMAR PARTE DEL EQUIPO, SE SELECTIV@.
- Ten claro que conseguir crear ese equipo no es algo que se pueda hacer en dos días, es un trabajo duro, pero tendrá sus frutos, TE LO ASEGURO.
- Tienes que tener un plan para ese equipo, que no tiene porque coincidir con el tuyo propio, tanto de crecimiento de rango como retributivo, que se ira consiguiendo con unos objetivos claros a corto, medio y largo plazo.
- Si los integrantes del equipo no estan MOTIVADOS, ni ven RESULTADOS, aunque sean bajos, rápidamente se vendrán abajo y no querrán seguir trabajando.
- Ten muy presente que TIENES QUE AYUDAR, y entiende bien que ayudar no es hacerles el trabajo, es formarles correctamente o incluso acompañarles para que aprendan a hacerlo, pero los miembros de tu equipo tienen que aprender a trabajar solos.
- Acoge a los miembros que se van incorporando gracias a otros integrantes y haz que estos se involucren de la misma manera para que sus patrocinadores puedan llegar donde tu estés ahora.
Es sencillo, ¿estas dispuesto?, "SIN ESFUERZO NO HAY RECOMPENSA"
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